尚玉商业预报

林尚玉

公告

「联商网」COO、「长亭外」亭主、「星巴克中杯事件」当事人


尚玉博览联商,遍访中国零售优秀企业与高管,每周一次行业重要事件看法与趋势预说。


以顾客为中心,融合国际、国内、业态、城市、顾客,和你一起关注零售财富流动、从业者心力沉浮。




文集

统计

今日访问:1023

总访问量:25657970

向电影《一代宗师》学零售管理

2013年01月21日

评论数(0)

  去看王家卫导演电影新作《一代宗师》,看到四分之一处兴奋地想要写看电影学管理,告诉自己等出影院后仍然记得的有价值的就写下来。

  零售业有宗师吗?

  一、 一个面饼引发的禅让vs零售技术与文化

  宫羽田老爷子名震广东武林,俨然盟主。金盆洗手前考验“接班人”叶问(梁朝伟饰)的,是想法,而非武功,“掰开我手里的这块饼”。而他上一次把中华武士会会长给了另一位佛山的叶先生,只因为一句话:“拳有南北,武无南北”。

  叶问也碰到同样的问题,他的答案是:在宫老爷子的眼里,这块饼就是整个武林,在我眼里,它就是世界。

  宫羽田自叹不如。但敬告叶问此后万万小心,将一步一擂台。

  不比武功,比想法,是“武戏文唱”。零售业开门都是客,有时却因促销大打价格战或其他极端事件,这就是“文戏武唱”了。

  而“武功”和“想法”,大概可算是零售的技术和文化。天天比技术,文化就是好斗,技术会黔驴技穷,技术会廉颇老矣,技术会两败俱伤,技术会简单重复。后来,剧中香港踢武馆就是鲜明例子。练武之人,多血气方刚,打打杀杀的;而叶问教馆,却只教咏春三式,不教街头卖艺或舞狮等表演和引发争斗的技能。

  行业里,大商集团百货进军新乡时,其郑州地区集团副总放言要把新乡百货业烤成焦土,把胖东来打败。过去一年多了,却毫无进展,成了笑谈。这就是以踢武馆为乐的拳师心态。

  二、眼中只有胜负vs情绪管理至上

  宫羽田为大徒弟取名“马三”,期待其需知人外有人、天外有天,不能“眼中只有胜负,没有谦卑”,刚劲有余而柔韧不足。后来,马三叛变投日、欺师灭祖。这是变异的好胜心,不知天高地厚,偏还走了邪路。

  一些毫无利润的促销,尤其是针对竞争店新开、店庆或其他活动的赌气应对,多是愚昧好胜。一家店和企业的核心竞争力多在平日积累,多在顾客体验,多在解决顾客需求,物廉价美,而非一时一日得失。零售如棋,落子无悔,为赢而赢,终归疲于奔命无所建树。

  我听过一些耸人听闻的真实故事。为次日门店开业,却烦恼无法移走门前树苗,则连夜用开水把它浇死;因同行百货商场新开,雇人去电梯上撒铁钉等阻碍……

  “老猿挂印”绝活的关隘在回头。宫羽田临死前告诫马三。这个意思,更通俗的说话是:我们不要因为走得太远而忘了为什么出发。

  投靠当下相对更强势的趋势或预言、推测,是人之常情,所谓趋吉避害。但企业不同常人,它的判断往往需要更前瞻、理性、全面。看什么好就做什么,做房地产,或者超市百货化,或者拼命升级做精品超市,看电商热也砸钱做,大手笔的购物中心更成为中型企业首选。

  许多新项目和发展计划,听上去热气腾腾,实际上步步惊心。只是他们不愿意往回看,也少有真正为企业做五年十年打算的,所有的“敬业”不过为当下负责。

  譬如传统零售的危机感,其实更多在于它丢失了许多起初的优势,忘了中华文化中许多诚信经商的优秀美德,忘了创业时的干劲、追求、智慧和真正替顾客及员工着想的抱负。

  自强是完善核心实力,好胜可能是自不量力、穷兵黩武。孙子兵法有云,主不可怒而兴师,将不可愠而致战。对人,是情绪管理,对企业,是更好的定位和发展模式。

  叶问在八年抗战期间感慨,“四十年没有败过,发现最难过的还是生活”。他的两个女儿都饿死。他不领日本人的米,“我还有朋友,就算每个人家吃一顿,也能活一两年”。这样的话,行业里只有于东来说过,员工会愿意养他。

  三、 金楼也是英雄地vs天理不外乎人情

  金楼是堂会,当时广东人气最旺的堂会,灯叔的“留觞”。风尘之中,多性情中人。

  说最浅薄的,一个朋友就专做夜总会小姐的夜场生意,卖些仿牌包。略有深度些,不如且说零售招聘的英雄不问出处,大学生是不是一定好,90后是不是一定干不好,外省人是不是相对听话。

  宫羽田的大师兄丁连山(赵本山饰)说,“温良恭俭让”之让最难,比如给你递烟,不管你会不会抽,都要接了,不然就是不给面子。他避居东北几十年,做个普通的炖汤老者。想起一位零售企业家当面告诫我,恃才傲物本没错,但要让人觉得还是客气的,不然就会被干掉。

  冷冽的是这句,“人分面子和里子,做面子的人需要不染灰尘,而里子则沉默。面子敬人一杯茶,里子可能就要因此杀一个人。”我严肃地想到专业分工,因才适用。

  四、 念念不忘必有回响vs为什么做零售

  宫若梅(章子怡饰)回忆父亲宫羽田的昔日教诲,“练武之人有三种境界,见自己、见天地、见众生。”她自认无法见众生。

  联想起零售高管和企业家们的使命感与能量。

  七八位从业十几年的零售业高管曾透露类似情绪,“如果不是还有一点理想,早就不做零售业了,多少诱惑?!这点年薪,随便去做做顾问都能拿到。只是想在自己的能力、权力范围内,尽可能为行业做些贡献。也许别人看不到,比如几年前投诉率千分之一,现在是三千分之一。”

  “念念不忘必有回响”。零售业的未来价值,多在一些坚守商业本质又低调创新的企业及高管们,零售人收益,而商业文明成长。

  最有,用电影的开头对话做结,叶问说“只有站着的才有资格说话”。以上四条,仅限于活得可以的企业和门店,否则空谈误事!

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+林尚玉。