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在“大众创业、万众创新”的宏观背景下,初创型企业将会获得较为充裕和公平的市场机会!打铁要靠自身硬,初创型企业的投资人应当重视提升企业运营能力,确保企业能够以强健的身躯迎接市场的挑战!
项目策划案:就业技能视频分享平台
 社会组织支持就业与再就业的方式:一个是就业信息联通,另一个是就业技能培训(项目着眼点)。
行政管理系统规划案例:服务共享中心
一、业务规划1.企业在业务规划上,选择投资有关联关系或有相互承接关系的项目,在投资平台上形成“生态圈”,可以提高项目孵化高成功率,形成投资闭环、产融结合的整体核心竞争力。2.业务规划图示:(图1)二、组织结构1.横向组织关系(图2)2.纵向组织关系(图3)3.图示说明1)投资人委托平台管理总部管理投资平台;投资人委托项目管理团队管理项目;平台管理总部对项目管理团队既有监督与管理的义务,又有服务与支持的责任。2)股权关系不等同于管理关系,因此,无论股权关系如何复杂,平台管理总部+项目管理团队的两级管控是效率和风控比..
人们对企业行政管理工作的一般认识,往好里说是服务,往坏里说是打杂。如果真的当成打杂,那肯定没有前途可言。不过说归说,投身从事行政管理工作的人还是前仆后继、络绎不绝,其中不乏专业、优秀人士。
职业经理人转型为企业合伙人有两个途径。一个途径是:结束职业生涯,以投资人身份合伙做项目、开公司;另一个途径是:延续职业生涯,通过在企业内个人价值的最大化实现,获得授予的企业股份或期权,成为职业经理人属性的企业合伙人。
我认为企业的任何“管理”问题,都应当从“经营”的角度来分析判断。
标准与目标,是两个常用的管理工具。管理者通过设定标准或目标,来约束或引导团队的努力方向。
企业基层员工的培养过程中,不能只停留在“点”——做事、做事、还是做事的阶段,应当培养员工的“线”的管理思维,启迪员工思考:做什么,为什么做。
管理者身兼两重身份:决策前,是决策的建议者;决策后,是决策的执行者。“
管理的一个重要目的是驱动。一个