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在“大众创业、万众创新”的宏观背景下,初创型企业将会获得较为充裕和公平的市场机会!打铁要靠自身硬,初创型企业的投资人应当重视提升企业运营能力,确保企业能够以强健的身躯迎接市场的挑战!
项目策划案:就业技能视频分享平台
 社会组织支持就业与再就业的方式:一个是就业信息联通,另一个是就业技能培训(项目着眼点)。
行政管理系统规划案例:服务共享中心
一、业务规划1.企业在业务规划上,选择投资有关联关系或有相互承接关系的项目,在投资平台上形成“生态圈”,可以提高项目孵化高成功率,形成投资闭环、产融结合的整体核心竞争力。2.业务规划图示:(图1)二、组织结构1.横向组织关系(图2)2.纵向组织关系(图3)3.图示说明1)投资人委托平台管理总部管理投资平台;投资人委托项目管理团队管理项目;平台管理总部对项目管理团队既有监督与管理的义务,又有服务与支持的责任。2)股权关系不等同于管理关系,因此,无论股权关系如何复杂,平台管理总部+项目管理团队的两级管控是效率和风控比..
人们对企业行政管理工作的一般认识,往好里说是服务,往坏里说是打杂。如果真的当成打杂,那肯定没有前途可言。不过说归说,投身从事行政管理工作的人还是前仆后继、络绎不绝,其中不乏专业、优秀人士。
职业经理人转型为企业合伙人有两个途径。一个途径是:结束职业生涯,以投资人身份合伙做项目、开公司;另一个途径是:延续职业生涯,通过在企业内个人价值的最大化实现,获得授予的企业股份或期权,成为职业经理人属性的企业合伙人。
我认为企业的任何“管理”问题,都应当从“经营”的角度来分析判断。
标准与目标,是两个常用的管理工具。管理者通过设定标准或目标,来约束或引导团队的努力方向。
企业基层员工的培养过程中,不能只停留在“点”——做事、做事、还是做事的阶段,应当培养员工的“线”的管理思维,启迪员工思考:做什么,为什么做。
管理者身兼两重身份:决策前,是决策的建议者;决策后,是决策的执行者。“
管理的一个重要目的是驱动。一个好的管理者不在于他的知识有多么渊博,经验有多么丰富,抱负有多么宏伟,思路有多么完美,而在于他能否准确把握企业战略要求赋予的个人使命,驱动团队来实现企业战略目标。重要工作“项目化”,是实现驱动管理的前提:把重要工作当成一个个“项目”来管理,设定时间目标、品质目标、投入成本目标,便很容易度量管理者的工作成效。执行某一工作“项目”的基础,往往是一个工作方案:正确的方案被切实执行,取得符合预期的交付成果,这个方案的使命就此结束。在日常工作中,一个用于改善管理的工作方案,在取..
一、现场讲授的基本元素现场讲授靠什么——形象、语言、眼神、手势(肢体语言)。形象体现讲师的轮廓(外在、静态)。语言、眼神和手势体现讲师的精、气、神(内在、动态)。1.形象整体——专业、得体、有涵养(忌:标新立异)。女士形象:1)服装:套装为宜;2)化妆:淡妆为佳;3)头发:整齐、利落、不遮脸;4)袜子:肤色,无花纹;5)鞋子:有跟包鞋;6)配件:首饰勿挂太多。男士形象:1)服装:西装(以深蓝、深灰较佳);素色衬衫;领带颜色应配合西装色系;2)头发:整齐、利落、不可遮住脸部;3)袜子:深色袜子,不可着白袜;4)鞋子:深..
一、怎样才能完成一场成功的培训1.正确认识培训培训的实质,是将你最熟悉、最权威的信息,在恰当的场合、以最有效的方式,和最需要它们的人来一起分享的过程。一个合格的内部讲师,从不试图把学员带进他个人知识的殿堂,而只会将他们引领到心灵的路口,让其自动、自发、自觉的领悟!(很多问题的标准答案最终出自学员之口)把学员当做你的课程的中心,让他们感觉到,他们想要的答案是自己想通和悟到的,而并非你教会的。你有多么博学并不重要,重要的是学员能收获多少;你讲了多少并不重要,重要的是学员运用了多少;你有多专业并不重要,..
一、关于课件课件是培训活动的物质载体,是课程的有形资料。课件是讲师讲授的依据,也是企业的培训资产(商学院课程体系)。广义的课件包括:课程信息表、课程讲义、PPT演示文件、考卷(标准答案)。狭义的课件主要指:PPT。课件制作流程:(互动:了解学员一般采用何种方式编制课件)选题→收集素材→编制讲义与课件→演练、试讲和调整二、选题为什么要重视选题——干活不由东,累死也无功。选题是确定培训方向,方向不对,南辕北辙,跑得越快,距离目标越远。从哪个方向选择命题——公司需求(战略思想、管理要求、日常问题、团队短板、..
【这是一个内训课程的讲义,共四篇。大约授课时间为两个半天。这个培训是在组织外请老师来公司内训“TTT特训营”之前的一个预备培训。主要目的是:使有兴趣担当内部讲师但完全没有这方面经验的同事预先了解一下企业培训讲师相关的知识和信息,提升他们参与培训工作的兴趣,确立他们担当内部讲师的自信。】开场白工作上的“烦心”事处理完了吗?(没处理完也要放下了,因为培训要开始了;心有杂念,事不成也)需要的东西是否准备好了——A4旧纸、笔、水杯、足够多的才艺表演项目(故事、小笑话、唱歌、跳舞、心情分享)。课堂纪律:积极参..
中小企业人力资源管理中,培训工作经常遇到的问题是:培训经费紧张或者没有经费,培训工作被自上而下地忽视,培训人员难于富有成效地开展工作,基于这些原因,培训效果及其所产生的价值,自然也就无从看见。
房地产市场今年迎来持续调控的政策面和持续紧缩的资金面。房地产开发企业放缓拿地、减少开发项目和减缓项目开发速度是总体趋势,与之相应的企业人力资源管理策略,调整也势在必行,这是促进企业渡过“冬天”的一个重要支持因素。去年到今年,企业团队规模经历了“上山”(增编扩招)和“下山”(裁员减编)的戏剧过程。今年以来,一方面,人才结构性短缺并未因为需求规模的减缓而缓解,外部优质适岗人才的缺乏、难觅始终没有好转,而内部培养的优秀人才所面对的挖角机会,似乎未有明显减少。另一方面,开发项目减少导致的工作量减少,使大..
责任(外二篇)责任在办公室里,做方案、批文件、开会、面试、沟通——因为我这个总监,要对老板负责,要对公司人才战略的落地负责,要对员工的成长与发展负责。回到家里,交给这个家金钱、情感和关爱——因为我这个男人,要对家庭负责,要对娇柔的妻子和弱小的孩子负责。走在街上,不闯红灯,不随地吐痰,遵守社会规则和道德规范——因为我这个市民,要对这座城市负责,要对这个社会负责,哪怕只是负上小小的责任。可是,每当夜深人静,我独坐于阳台上,眺望远处虚渺的霓虹,想着岁月的流逝,与年龄增长成反比的身体机能的衰退,那越来越..