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企业职业生涯管理

职业生涯,指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动与行为,包含外职业生涯(单位、地点、时间、内容、职务、环境、待遇等组合及变化过程)和内职业生涯(知识、观念、心理、经验、能力、感受等组合及变化过程)。

企业职业生涯管理,指企业通过帮助员工制定职业生涯规划、帮助其职业生涯发展的一系列活动,满足员工、管理者和企业三方需要的动态过程。

管理者帮助员工确定其在企业的职业发展目标,提供促进其成长的机会和规则,使其目标与企业目标相联系并协调一致,使企业与员工双赢,进而结为利益共同体。

职业生涯管理包括两个层面:①员工层面:包括自我评估、对发展机会进行分析判断、确定自我发展目标、制定发展规划、计划。②企业层面:充分了解员工能力和需求、结合企业发展规划帮助员工制定发展规划并管理、设置职业通道、开展相关培训,帮助员工实现职业发展计划,增强其归属感和成就感,达到与企业共同发展的目的。

与职业生涯规划不同,企业将员工视为可开发增值资本,通过员工努力实现企业发展,职业生涯管理带有一定功利性和引导性,由企业发起,具有较强的专业性和系统性。只有在科学的职业生涯管理下,才可能形成规范系统的职业生涯规划。

职业生涯管理着眼于帮助员工实现职业计划,了解员工在实现职业目标过程中会遇到什么问题及如何解决,制定相应的政策措施,一方面通过员工技能提升带动整体人力资源水平提升,另一方面有意引导与企业目标一致的人脱颖而出,培养、输送人才储备,满足企业对人才的需要。企业没有人才需要,那么职业生涯管理徒劳无功。