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企业管理制度的编写、发布与管理

制定企业管理制度,自上而下,希望越多、越细越好;而自下而上,则希望越少、越简越好。对于高素质人群,少给规则,多讲原则;对于低素质人群,多给规则,少讲原则。判断制度好坏的依据,不是这个制度写得多么有文采和完整无暇,而是这个制度的执行效果符合管理要求的程度。制定企业管理制度的核心思想是:该说的要说到,说到的就要做到!

制度系统但是复杂,虽然面面俱到但管理成本太高;制度不全但是简单,虽然头痛医头但胜在可以一事一议。总的来说:制定企业管理制度的原则:①服从于企业战略、文化、规模和架构;②简单明了;③系统化;④锁链化;⑤一般与特殊相结合。

本文将企业管理制度分为制度、规范、标准三类,仅提供一个思考架构,并不打算对制度的内涵与外延进行框定。

一、对制度/规范/标准的理解