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管理案例:某连锁店绩效管理体系(下)

管理案例:某连锁店绩效管理体系(下)

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【所有信息均为虚构,仅供管理交流】


10 绩效考核等级与系数

10.1     绩效考核等级

10.1.1       绩效考核等级用于(与4分法冲突)

10.1.2       绩效考核等级自优至劣分级:卓越/优秀/合格/需改进/不合格

10.2     绩效考核系数

10.2.1       绩效考核系数用于对应发放绩效工资(实发绩效工资=约定绩效工资额×绩效系数)

10.2.2       绩效系数自高至低分为:1.25/1.15/1.05/0.95/0.85/0.75/0.60

10.3     绩效考核分值转换为绩效等级和绩效系数的标准

绩效分值

M≥120

120>M≥110

110>M≥100

100>M≥90

90>M≥80

80>M≥70

70>M≥60

M<60

绩效等级

卓越

优秀

合格

需改进

不合格

绩效系数

1.25

1.15

1.05

0.95

0.85

0.75

0.60

0

10.4     强制分布(与4分法冲突)

10.4.1       总部强制分布要求:部门员工依据部门负责人考核分值(也即该部门考核分值)强制分布绩效考核系数。

10.4.2       门店强制分布要求:店内计发绩效工资的员工依据店长考核分值(也即该店考核分值)强制分布绩效考核系数。

10.4.3       强制分布标准

绩效分值

M≥120

120>M≥110

110>M≥100

100>M≥90

90>M≥80

80>M≥70

70>M≥60

M<60

加权平均绩效考核系数

绩效等级

卓越

优秀

合格

需改进

不合格

绩效系数

1.25

1.15