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企业职业生涯管理,指企业通过帮助员工制定职业生涯规划、帮助其职业生涯发展的一系列活动,满足员工、管理者和企业三方需要的动态过程。
战略绩效管理的运作内容包括哪些?绩效目标又改如何设定?
绩效考核离不开企业整体人力资源开发体系的建立和完善。
从老板到管理者,从文化层面到执行层面,都能想明白这个道理的话,人们便会自动自觉对工作负责,不再只会向自己的上司、自己的老板献媚和作秀。
全价值链管理思路的实质,就是识别、量化所有对价值成果目标产生贡献的彼此关联、互为因果的一系列行动要素和行动成果。
管理工作中,我们常常要面对 “双向恐惧”:我们既担心向别人请教会降低自己的身份和威信;同时,又担心将自己知道的告诉别人会失去自己的优势。
运营一家培训中心,等同运营一家企业,上述八个方面是运营主干,各类条目是展开工作的要点。培训中心多种多样,对于各类细分工作的落地和管理,可以结合具体情况来分析和制定相应的规则机制。
年薪制通过将企业经营管理者的收入与企业的年度目标等挂钩,克服经营的短期效益,保障经营管理者的收益,更好地激励他们。
市场竞争中,企业所拥有的人力资本优势,很大程度决定了其在市场竞争中的优势!
传统人力资源工作者因为企业需要和业务需求,以职能部门角色,致力于大量繁琐、纷杂的行政事务性工作。
制定企业管理制度,自上而下,希望越多、越细越好;而自下而上,则希望越少、越简越好。对于高素质人群,少给规则,多讲原则;对于低素质人群,多给规则,少讲原则。