转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈

2015年9月4日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师，在联创咨询客户企业——宁波金鸟服饰有限公司指导企业公司化运作落地小组全体成员优化制度，确定企业绩效管理的原则与实施方法。七、八、九月三个月是校服生产企业最繁忙的季节，但是企业负责人詹行锋和公司管理人员一致认为越是业务繁忙的时候越是不能忽视管理，趁全国人民纪念抗日战争胜利七十周年休假之际，大家一致同意放弃休假，抓紧时间优化公司化运作项目中未完成的制度、讨论下一年度即将启用的绩效管理制度。以宁波为第四故乡的张国祥老师也乐意配合企业公司化运作研讨活动。

研讨会开始前，张国祥老师首先提出了金鸟服饰公司化运作下一步工作计划，经全体与会人员讨论通过。计划以新的一年全面施行公司化运作管理体系为目标，将九、十、十一、十二月工作进行了到天到人的详细安排。

项目办公室秘书奚杨杨主持制度优化讨论，由于制度撰写人员都是训练有素的优秀员工，制度讨论过程充满了赞赏和鼓励，效率也高过以往，令张老师倍感欣慰且给出了前所未有的二个满分！

晚上，张老师向与会人员介绍了全新的绩效管理理念与创新方法，全体成员经过认真讨论，最后以举手表决的方式确定了企业绩效管理的原则与方法。

张国祥老师和金鸟服饰全体管理人员利用休假之际优化讨论企业管理制度（摄影：全李超）

宁波金鸟服饰管理人员举手表决一致通过张国祥老师提出的绩效管理原则（摄影：张国祥）

宁波金鸟服饰管理人员举手表决一致通过张国祥老师提出的绩效管理原则（摄影：张国祥）

宁波金鸟服饰管理人员举手表决一致通过张国祥老师提出的绩效管理原则（摄影：张国祥）

严明的会议纪律：与会人员的手机一律调整为静音状态且放置在会议桌中间（摄影：全李超）