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赋能共赢,橙心优选“帮扶”百万小店

如今,社区团购成为互联网最大风口,老牌选手和互联网巨头相继投入大量资源入局。其中,反应速度最快的当属滴滴。

2020年6月,橙心优选进入成都,半年时间便覆盖了全国20个省市;11月,日单量超过1000万,刷新行业纪录。美团、京东、阿里也纷纷加入赛道,当然,各有斩获。

社区团购上演“百团大战”,各类平台创新举措,推出新玩法。

12月10日,橙心优选宣布启动“小店战略”。“橙心优选小店”是橙心优选和团长合作的线下自提门店,也是橙心优选精选商品的流通场所。

据悉,目前已在成都、重庆、武汉等地以赋能合作的模式开出了第一批小店。 

01

赋能“线上+线下”,用心“帮扶”店主

社区小店是各地区最大的存量市场,当下正处在社区店变革的窗口期,若能抓住“风口”,告别粗放式发展,小店将在产品、技术与成本结构等方面得到全方位的升级。

传统的“夫妻老婆店”由于没有成熟的进销存系统支持,进货、搬货、点货、理货,收银等繁杂的工作几乎耗费了经营者的所有时间,门店库存和商品销售排名也是笔“糊涂账”,逐年攀升的房租成为压在店主身上的一块巨石,水电、物业等杂费每月必缴。近年来,竞争对手的不断涌入使小店经营毛利进一步降低,至于雇个员工对他们来说,更是望尘莫及……

上述几点只是令小店主心酸的冰山一角,实际经营中,他们遇到的事情远比想象中复杂的多。

这样的小店千千万万,他们亟待“突围”。

经过近3个月的多个城市试点,橙心优选带着“小店战略”,在全国推广“橙心优选小店”模式,他们的“帮扶”之法有效吗?

据了解,橙心优选公司对“橙心小店”的合作团长提供一系列线上、线下服务。

一方面,小店可以通过橙心优选APP,“线上”赋能门店经营,实现“五个在线”:顾客在线、管理在线、商品在线、物流在线、客服在线,从而告别传统经营模式。橙心优选APP为小店实现零售数智化,改变小店进、销、存系统,使门店经营“有数可循”,从根本上解决“人治”带来的诸多困难和不确定性,让数据驱动的需求预测和智能辅助补货成为可能。

另一方面,提供智慧型工具、强大供应链和专业团队等多维度支持小店“线下”发展,帮助线下小店走出经营困境。以往,门店进货数量多半靠店主想象、估摸,选品失败就很容易导致库存积压,这种凭个人经验和感觉的预测方式使得门店库存高企,同时又使得很多爆品供应不上。

在接入橙心的管理系统后,可视化的经营分析报表辅助店主更好地管理库存,加上橙心小店的安全监控系统,能准确地计算出来客数、性别、年龄、购物偏好等数据。通过大数据,利用明晰的用户画像进行商品结构调整,真正意义上实现千店千面。

赋能后的小店,利用智能收银软件、门店智慧管理系统、客群管理软件等工具便能快速实现智能化运营、提升管理效率。

此外,小店还可以自愿选择是否借助橙心优选强大的供应链,获取更高质、品类更丰富、价格更优惠的选品服务。

相关数据显示,目前橙心优选SKU已经超过1000种,在供应链合作上,已与中粮、旺旺、三只松鼠、康师傅等数十家企业和品牌达成战略合作。

在农产品的上游,据媒体报道,11月16日,农业农村部与橙心优选合作,在农产品采购、冷链仓储、品牌推广等方面进行对接,共同推动农民合作社产品直达社区,带动农产品“源头触网”销售;12月7日,橙心优选又与江西省赣州市果业局签署战略框架协议,开始源头直采赣州脐橙。橙心优选官方表示,目前已在全国20个省市初步建立供应链网络,未来将不断提升改善供应链能力。

02

打通购物场景,重新定义“新零售”

相较于阿里零售通、京东新通路,橙心优选小店的品类更多元。除便利店常规品类外,还包括生鲜产品。生鲜作为切入社区场景的核心品类,对社区团购极具备战略价值。

作为短保类商品,其易腐烂变质的特性决定了想要低价优质就必须以销定产,从而降低损耗,降低成本。标品方面,橙心优选通过线上进行赋能补足门店面积的短板,实现门店SKU扩容、24小时在线,同时也会根据商圈的基本特点、顾客属性,实现商品精准匹配用户。

阿里零售通和京东新通路在品牌支持方面具有一定的局限性,如进货渠道部分受限导致发展情况不太乐观等。

橙心优选小店通过赋能“线上+线下”,打通购物场景,实现优势互补,满足消费者多维度需求的同时,综合提升橙心优选的用户体验,并通过社区电商线上团长玩法给线下门店带来客流量。据了解,合作后的门店销售额在之前的基础上提升了3-5倍,实现了多边共赢。 

竞争白热化的今天,橙心优选小店率先提出“省、好、多、快”这一经营模式。第一步以“省心”、“省钱”来吸引一批客户,使用户在心理上愉悦了,冷静下来会思考第二天是否还继续购物,基于产品质量好,购物行为会继续;隔日发现货品更新了,增加了自己爱吃的水果蔬菜,越来越多的不同品种,同一品种拥有不同选择,丰富的产品内容给了用户挑花眼的“空间”,次日达、门店自提的模式也被大多数顾客所接受。

当然,现阶段的社区团购,依然使用着比谁更“省”的打法,体验过后,消费者会在内心给产品打分。真正能留住用户的一定是“省、好、多、快”的同时满足,橙心小店从“出生”之日起,决定它常青与否的必然是用户体验。

03

优选、优质,带去极致体验

通过“优选”提升用户体验,良好的用户体验一定是充分考虑到人与人的关系、人与货的关系、人与场景的关系,用过硬的产品品质和极致的服务与顾客建立信任,同时给顾客带去便捷、舒适、购物环境是赋能小店的初心。

通过“优质”培养用户习惯,当下的小店不仅要和便利店商超“打硬仗”,还要面对不稳定的供应商因素(包括供货价),经营方式比较被动,二三线城市的小店只能根据供应商的状况来调整商品结构。高质低价的背后离不开完备的供应链系统,橙心优选供应链系统去中间化,以厂家直采、产地直发,解决了小店的头等大事,这才是帮到了点子上。

通过“服务”增强用户粘性,忠诚度和复购率是零售行业的终极追求,通过橙心优选APP,合理运用数据,门店在线化经营,团长眼里有数据方能实现心中有数,对门店的经营状况了如执掌,并将自己从繁杂的琐事中解脱出来,当有了充裕的时间,才能思考如何更好地践提供极致服务。

橙心优选所推出的“橙心小店”的战略,一定程度上学习了7-ELEVEn“胖总部,瘦门店”的形式,冗余繁杂的工作在后台解决,实现门店傻瓜式经营。

整体来看,“胖总部、瘦门店”的模式帮助实现门店、规模与跨区域的快速发展,并且通过不断的管理模式创新,实现了总部和门店“物理分离,逻辑统一”。

600万家小店,600万个家庭,2000万人的生计。

社区电商角逐或才刚刚开始,橙心小店给其他从业者一个创新范例。机会型的创业已经没了,社区团购最终拼的是基础建设,而橙心优选在前端APP开发、中端城市节点仓、后端供应链都以先人一步的速度布局。

纵观社区团购的进化演变,回归到社区团购的本质,从而探索未来千亿市场的发展变化。橙心优选开创“橙心小店模式”,通过“社区场景+赋能合作+团购模式+社交属性+C2B零售”,对社区小店进行“线上线下”赋能,以用心服务为发展基石,以节能降耗为价值信条,以赋能百万小店为己任,以合作共赢的心态,真正实现多方共赢。

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