闫跃龙

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乔健揭开联想移动新战略面纱,或将开启手机行业破冰之旅!

今年的中国智能手机市场,开局的形势严峻,一季度的手机销量甚至出现27%的断崖式下跌。但是,有一家手机厂商却在2018开年大动作不断,逆势飞扬。


这家手机厂商就是联想,3月份,联想发布S5系列手机,不仅首次应用了炙手可热的区块链技术,而且,这部手机也堪称是一部业界良心的“国民手机”。联想移动业务的双品牌战略到底如何走?在区块链上到底是借势还是真的深耕?联想移动业务在行业寒冬下打算如何应对?这些都是萦绕在联想移动业务上的问题。


4月17日,在一年一度最重要的联想誓师大会上,联想集团高级副总裁、联想移动中国区总裁乔健公布了今年的战略规划,也揭开了这些问题的答案。 



联想S5背后,是双品牌的比翼齐飞


在国内手机市场饱和的情况下,不少中国手机厂商开始出海,走国际化之路。但是,你可能不知道,联想的手机业务已经在国外攻城掠寨,取得了亮眼的成绩。


乔健透露,去年联想移动业务在北美市场取得了超过50%的销量增长,在欧洲同比增长48%,在拉丁美洲的销量增速更是超过了市场平均增速的8倍!


3月20日发布的联想S5手机,对于联想移动业务来说,也是一个具有里程碑意义的产品,它标志着联想开启了Motorola和Lenovo的双品牌战略。Motorola品牌定位全球,是创新科技的化身,模块化手机可以说是开创了手机创新的新方向,上述的海外成绩很大程度都是Motorola品牌的功劳。


联想S5手机的推出,让联想移动业务形成了双轮驱动,一个是中高端的Motorola,一个是定位于业界良心的Lenovo。在S5刚推出来的时候,因为其千元左右的售价,业界有疑问:联想是不是在做低端机?乔健在联想誓师大会上明确表示,“无论是什么价位,我们都将提供最新科技的良心品质产品!”


是的,联想S5反映了Lenovo品牌的特质:虽然是低价,但却是高品质;虽然高性能,但是只赚低毛利。简言之,S5是一个有着业界良心的国民手机。


这一点对于Lenovo品牌的逆势飞扬是至关重要的,手机市场纷繁复杂、热点众多,但是万物归一,回到商业的本质,消费者还是要一个高性能、高品质、实惠价格的好产品。只要Lenovo品牌能坚持“业界良心”这个初心,获得消费者青睐是肯定的。


由此,联想的Motorola和Lenovo双品牌,一个定位全球,一个聚焦中国,形成了内、外兼修的局面;他们一个定位中高端,一个定位国民手机,形成了高低配合的局面;这是一种很好的互补,堪称是比翼齐飞。 



区块链和5G,或成为联想手机换道超车的抓手


诚然,联想移动业务面临的形势很严峻,尤其是在国内市场,这种时候,再去跟随,已经没有什么意义,只有选定和其他对手不一样的赛道,才能实现弯道超越。


从联想移动业务今年的一系列动作,以及从联想2018誓师大会上的信息来看,联想移动业务确实是这样做的,区块链和5G,极有可能成为其实现弯道超越的新赛道。


说到区块链,不得不再次说到联想S5手机,它作为业界首个区块链手机引发了很多热议,甚至是争论。实际上,区块链并不是发币,从技术上来说,区块链被公认为是互联网之后下一个伟大的技术,区块链+手机很有可能将颠覆用户对于手机的认知。


乔健表示,在区块链上,联想已经有了非常清晰的战略布局和产品开发规划,会分三步推出具备区块链技术的产品,目前正在严格按照计划执行。她进一步透露,今年6月份将会有这方面的重大发布。看来,联想在区块链上比预想的速度还要快。


另一个新赛道,是5G。业界公认5G将是一波大的移动技术浪潮,将会颠覆手机的体验。在联想誓师大会上,杨元庆表示,将会在5G上发力,争取率先推出5G手机。乔健也说,联想研发人员已经做出承诺,将率先首发高通骁龙855芯片的手机,领跑5G。


种种信息显示,联想正在紧锣密鼓地进行5G方面的研发。从5G制定标准开始,联想就开始了这方面的研究,积极参与5G标准制定,有专门的研究团队进行研究,相关累计专利超过500多项。今年1月,联想与高通达成了5G方面的深入合作,这一切,都说明联想在5G上极有可能换道超车。


区块链和5G都是决定未来的技术,也注定将成为手机厂商分化的转折点。联想在区块链和5G上的提前布局,让其率先占领了这两个技术高地,也为自己未来弯道超越提供了重要的抓手。 



一场涅槃新生的转型,移动业务扮演什么角色?


在杨元庆的联想誓师大会讲话中,对移动业务无比重视。在“三波战略”中,移动业务是重要的第二波战略;在“四大战役”中,杨元庆明确要求“移动业务,积极求进,满血图新”。


为什么联想对于移动业务一直如此重视?答案很简单,移动业务在联想正在进行的转型中扮演重要角色。


联想的转型,归根结底是智能化的转型,杨元庆用“五个连接”来形象地进行形容,即设备与网络的连接,设备与设备的连接,设备与人的连接,设备与数据的连接,设备与服务的连接。无论哪个连接,其中的“设备”,手机都是核心中的核心。只有将手机做好了,这个智能化的转型战役才能真正打赢。


乔健认为,手机是超级流量的入口,也是真正意义上的用户入口。从中可以管窥联想移动业务在联想智能化转型中的重要地位,因为手机绝对不是手机本身,而是联想所构建的整个智能化世界中担当的是流量入口、用户入口和王牌的核心角色。


事实上从联想移动业务的战略中,也可以看到围绕这种角色的一系列动作。乔健表示,联想移动业务目前转型的方向,一方面是从关注产品到关注用户,另一方面是从设备转型为“设备+服务”。联想移动用积极的转型,成为联想集团转型的助力者和驱动者。


后记


在联想誓师大会上,乔健为移动业务定下了“箭指前六”的目标。这是一个雄心勃勃的目标,因为“箭指前六”意味着要拿下第二梯队老大的宝座,进而觊觎第一梯队。但是,这又不是一个很难实现的目标,因为联想已经形成了Motorola和Lenova互为配合的双品牌战略,已经在区块链和5G这两个未来核心技术上提前布局、抢占了制高点,更是因为联想移动业务中国区整个团队在去年一年满血图新,斗志昂扬。


而且,联想移动的这一系列新战略,不仅仅是为其自身规划了崛起的路线图,放到到整个行业,也有很强的启示。在这样一个行业寒冬下,怨天尤人解决不了问题,不切实际的冒进也解决不了问题,只有立足自身,制定正确的战略,从一点一滴扎扎实实做起,才有可能逆势飞扬,甚至撬动世界。


“曾经,我梦想改变世界;后来,我决定只改变社会;最后,我仅想改变家庭;但都无法实现;于是,我改变了我自己;不经意间,世界也改变了。”乔健的这段话令人深思,或许也是联想移动业务新战略中所蕴藏的行业破冰之道。


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