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零售业资深媒体人房煜的专栏,专注社区生鲜、便利店、供应链研究

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市场对前置仓模式不看好,反而成为了企业的窗口期。
养了第一只猫的人,其实很容易养第二只。
这是海权论与丛林战、巷战的对决。
消费品投资火热的背后主线,其实还是消费者在更加多元细分的场景,追求着属于自己的“小幸福”。
社区团购没有人能够速胜,这真的是一场持久战。当然,这样也符合阿里的利益。
淘宝改变了很多中小制造者的命运,孔网也改变了很多城市底层人的命运。
站住腾讯的角度,这个答案很难是一个单选项。
会员制商店的核心,是自有商品,但是不止于自有商品。
家乐福的第一阶段整合较为顺利,上半年家乐福实现的盈利1亿元以上,现金流也已转正,接下来家乐福的整合将进入第二阶段。
新制造,为什么从拯救服装业开始?
消费零售行业是细水长流的金矿,这一点在世界范围也被证明过。
蒋凡在致辞中提到,“我相信2020年,对中国家装行业会是里程碑的一年”。
生鲜零售棋到中盘,社区生鲜店似乎渐渐成为标配。
被寄予厚望的便利店是否能够不辱使命,是否会在“新零售”的口水战中迷失自我?
希望京东这样巨头的入场,更够让中国本土便利店行业出现更多的“水陆两栖生物”。
人们对于消费现象的认知,常常苦于没有抓手,无法透过纷杂的现象,洞穿其本质。
前置仓这样一个小业态,终于被国字号资本在赋能生鲜产业的视角下,赋予了更大的想象空间。
未来的盒马工坊究竟如何选择自己的品类组合,所谓的3R组合究竟如何分配不同商品的比例,仍旧是一件费思量的事情。
当然,如此高的估值,也可能是一种压力。
历史值得敬畏,未来亦不可低估。