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零售业资深媒体人房煜的专栏,专注社区生鲜、便利店、供应链研究

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站住腾讯的角度,这个答案很难是一个单选项。
会员制商店的核心,是自有商品,但是不止于自有商品。
家乐福的第一阶段整合较为顺利,上半年家乐福实现的盈利1亿元以上,现金流也已转正,接下来家乐福的整合将进入第二阶段。
新制造,为什么从拯救服装业开始?
消费零售行业是细水长流的金矿,这一点在世界范围也被证明过。
蒋凡在致辞中提到,“我相信2020年,对中国家装行业会是里程碑的一年”。
生鲜零售棋到中盘,社区生鲜店似乎渐渐成为标配。
被寄予厚望的便利店是否能够不辱使命,是否会在“新零售”的口水战中迷失自我?
希望京东这样巨头的入场,更够让中国本土便利店行业出现更多的“水陆两栖生物”。
人们对于消费现象的认知,常常苦于没有抓手,无法透过纷杂的现象,洞穿其本质。
前置仓这样一个小业态,终于被国字号资本在赋能生鲜产业的视角下,赋予了更大的想象空间。
未来的盒马工坊究竟如何选择自己的品类组合,所谓的3R组合究竟如何分配不同商品的比例,仍旧是一件费思量的事情。
当然,如此高的估值,也可能是一种压力。
历史值得敬畏,未来亦不可低估。
便利店本质上是贴近消费者的生意,门店规模的扩张仍旧是必不可少的一环。
由于阿里的因素,这也绝对是一个值得零售业重视的新对手。
“汉口”是回忆,“二厂”正年轻。
“便利蜂猜想”的核心,是机器和人的关系。
商超零售行业从来就不是一个补贴才会产生需求的市场,它是真正的刚需且是基础性民生行业。
永远跟着用户的需求走,不被用户抛弃,就不会被时代抛弃。