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石家庄宏智瑞达企业管理有限公司,热线：0311-85519167 网址：http://zixun.yes360.com.cn/ 或 http://www.ruida168.com http://zixun.hzrd168.com 为中小型企业做营销策划、薪酬设计、绩效考核、生产管理、6s管理、精益生产等等,为企业解决实际问题,助力企业做大做强。
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2013年07月31日
企业的利润主要从两大方向来：即控制成本与扩大销售。营销人员对于销售的重要作用不言而喻。营销人员的薪酬设计是对其激励的一个重要内容。怎样建立一个行之有效的薪酬设计制度，十分必要。宏智瑞达薪酬设计体系专家做以下指点：底薪+提升，最为常用的薪酬设计方案。HR人力资源还有这样疑惑，到底是高工资低提成，还是高提成低工资？两种制度各有利弊。通常根据以下情况来制定：第一种情况是若企业知名度高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，其销售额更大程度上来自于公司整体规划和推广投入，采用高工资低提成，或者年薪制，更..
2013年07月31日
市场营销策划，线上线下渠道共生存，是必然要考虑的一个方向。如今实体店的零售商遇到最大市场竞争危机，就是线上交易，例如淘宝、网上商城等等的冲击，从去年在调查中显示，线上交易比传统零售市场增长64.7%，这个庞大的增长数据，销售市场渠道，不得不进行转移。1、线上线下提供有区隔性的产品，防止产品让消费者产生直接的对比，而产生严重渠道冲突乃至渠道迁移。线上线下产品异化融合本质，就是通过不对称回避渠道冲突，这也是很多经销商层级较多企业应用。耐克在这方面应用的就很成功，耐克自有的线上商店以销售过季、打折商品为主，..
2013年07月31日
生产岗位绩效考核工作，工作能力是其重要一项考核指标，宏智瑞达生产管理咨询专家从以下来做介绍：1、开拓创新能力。①工作中，能按时完成研发任务，但极少或从未有过具有创意的想法和技巧，得3分；②工作中，在完成研发任务的同时，偶尔提出具有新意的简单技巧和方法，得8分。③工作中，在高效完成研发任务的同时，时常能够通过总结、借鉴而形成新观点，被认定具有很好的指导意义，得12分。④工作中，为产品的研发或改进工作提出过建设性意见或创新性的理念，并且在研发和改造过程中取得成功，得15分。2、分析思维能力（满分15分）①工作..
2013年07月30日
产品研发主管的主要任务就是其所在团队的任务：1、组织和动员团队全体人员，积极、主动地完成产品研发经理下达的研发任务，保证新产品项目研发的质量，降低开发成本和新产品目标成本，按研发进度要求完成新产品开发任务。2、积极协助其他部门做好市场宣传、市场人员及生产人员的技术培训，组织安排售后服务、技术支持和技术维护等工作。产品研发主管的绩效关键问题解决：产品研发项目的经济价值需要经过较长时间的分析测试、试验生产、批量投产、投放市场等过程，方可显现出来。所以，评估产品研发工作绩效的时间选择时开展绩效考核工作的..
2013年07月30日
1、薪酬设计没有理念：抓不住薪酬体系应该倾斜的重点对象、付酬因素选择不当、付酬因素权重设置不合理等问题。这种在内部一致性方面严重先天不足的薪酬体系在运行后，会造成一系列的薪酬沟通障碍，向员工解释的时候常常自相矛盾，而且导致企业运行过程中的无效人工成本逐渐升高，人员结构失衡等现象。2、薪酬设计基础与组织结构不匹配：薪酬基础与组织结构不匹配的现象主要集中在那些以职位为基础进行薪酬体系设计的企业。比较典型的情形是企业的组织结构因业务发展或其他因素频繁调整，任职者的工作范围和职责也经常随之变动，致使以职位为基础的薪酬体系无法很好的体现任职者的工作价值，失去了内部一致性。
2013年07月29日
生产管理工作，纵向到底、横向到边。生产调度主管的协调管理作用很重要。宏智瑞达生产管理咨询专家介绍调度主管的目标管理卡。1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）目标的实际完成程度自我评分主管评分①因调度不当造成不能按时开工、停工的次数为o；②生产配成达成率为--%，超出（低于）目标--%；③突发事件处理及时率达到--%，超出（低于）目标--%；④生产调度会议召开及时率达--%，与目标相比，提高（降低）--5;⑤调度会议纪要下发及时率达--5,达成（未达成）目标值。2、直属经理评价。①目标实际完成情况。②与目标..
2013年07月25日
（1）、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）目标实际完成程度自我评分主管评分①生产计划达成率为--%，比目标值高（低）--%②产品交验合格率为--%，与目标值相比，提高（降低）了--%③违反生产操作规程--次，与目标要求相比，增加（减少）了--次④5s制度执行情况的考核得到--分，与目标值相比，相差（超出）--分⑤技能培训考核合格率为--%，比目标值高（低）--%（2）、直属主管评价。①目标实际完成情况；②与目前职位要求相比，其能力素质的差异；③能力素质提升..
2013年07月24日
操作工这一方位处于企业的基层，大多数情况下他们都不能从管理者的角度出发去考虑问题。而多层管理人员的管理很容易使操作工对绩效考核抱有抵触情绪。因此，如何消除操作工的这种抵触心态，就成了改善操作工绩效考核效果的重要工作。建议考核人员在实施绩效考核时，可尝试使用一下两种方法化解操作工人的抵触情况，同时保证保证考核结果的合理、公正。1、想各级管理人员管理正确的绩效考核观念，即绩效考核不是秋后算账，而是为了帮助员工分析差距、查找原因、促进进步，要使操作工切身感受到绩效考核对其个人发展的帮助。只企业管理人员..
2013年07月24日
高端白酒市场，曾经炙手可热，非常受欢迎。如今是酷暑难耐，白酒市场却为最寒冷的季节。已经有四家白酒企业发布车称，利润下滑甚至出现亏损，白酒行业整体数据惨淡不容乐观，市场营销策划承需创新，整合营销策划，多渠道有所侧重进行。除酒鬼酒、沱牌舍得外，茅台、五粮液、水井坊、泸州老窖等一线酒企2013年一季度业绩也不容乐观。2012年下半年以来，在一系列市场负面因素的冲击下，此前曾经风光无限的白酒企业尤其是一线酒企经营及业绩承受了巨大的压力，一季报时不少酒企负增长的局面在二季度继续“发酵”。经历过一季度的量..
2013年07月22日
生产班长绩效考核指标及评分内容：1、提高准时交货期①准时交货期15%绩效目标值--%以上②因交货时间引起的客户有效投诉10%绩效目标值不超过--次③AA级（含）客户有效投诉次数5%绩效目标值0次相关说明：①交货周期：从下单至第一批交货②准时交货率=按标准交期完成的订单数来那个/当期总订单数量③有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉2、提高生产效率考核指标：人均加工产值权重10%，绩效目标值不低于上一考核期3、降低生产成本考核指标：单位产品生产成本权重5%不超过..
2013年07月22日
以下是某乳胶漆项目流程执行计划表：（一）分析阶段：1、全方位市场资讯搜集（包括各品牌广告投放情况）完成时间：----2、三大建材市场走访及经销商拜访完成时间----3、市场二手资料的收集和分析完成时间---4、综合分析报表完成时间---（二）合作项目阶段：1、乳胶漆营销策划市场调研（调研信息要求：品牌名称、消费者对油漆的总体评价和品牌认知、影视消费者选择油漆的因素、消费者认知油漆的渠道、本产品的期望价格、各油漆品牌的广告情况、影响消费者的终端设计等）完成时间-..