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潘育新

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朗然资本创始合伙人潘育新 从零售和资本的复合角度读解新零售

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从便利蜂考试裁员谈起:新零售创业最好懂点数学

联商专栏:近几天,网上爆料,称便利蜂要求全体员工考逻辑和数学,考试不及格会被开除。考试范围涵盖了函数、立体几何、概率、求导等,内容相当丰富。为此,便利蜂内部人士表示,真实情况为考试仅仅针对总部基层员工,并不要求全员掌握高等数学,而是高中数学。考试难度不会太高,而且也与工作相关。考不过也不会和辞退挂钩,而是会培训后再补考。

便利蜂创始人庄辰超也表示:在公司资金最充裕的时候进行最严苛的人员优化及组织能力提升是我一贯的管理风格。人人精干的团队才能更有效使用更大量的资金。

1、销售计算问题(小学级):

便利蜂的内部人士提供了如下的一份试题样本:

某门店实行一两菜制度售卖热餐,每两2.5元。某日,门店进货三个菜品,分别是土豆炖牛肉30份,西红柿炒鸡蛋25份,宫保鸡丁20份(三种菜每份均为160克)。当日废弃土豆炖牛肉5份,西红柿炒鸡蛋3份,宫保鸡丁7份,其余全部销售,不考虑其它因素。

问题:当日热餐销售收入为多少元?

答案:A:480元 B:450元 C:460元 D:500元

这题看起来还真不难,感觉也就是小学级的应用题水平,不算难为员工,难怪便利蜂HR负责人张玫在内部信中表示,经过两年多的发展,便利蜂已在 4个城市开设了接近600家店铺,每天有百万件商品被交到用户手中。而店铺的所有一线决策,绝大多数是由后台系统实时计算的。整体开店,建设,商品,采购等过程也由系统进行决策。这些后台计算的参数和控制逻辑,相当部分由办公室一线人员输入。基层员工的数学和逻辑能力是我们在当下环境中面对市场竞争的必备能力。

当然很多员工会说了,都大数据云计算时代了,我们还用会算这个么,有电脑那,这个我们本文不做争论。但对于大多数新零售的创业者来说,在缺钱缺人的创业阶段,懂点数学或拾起学过的数学还是有百利而无一害的,如我们朗然资本出的类似下面的题目:

2、合理用工问题(高中级):

某社区生鲜公司某个区域内的若干家门店根据销售情况的时段用工需求情况如下表:

问题:按照规定每个员工每天最多只能在一家门店中连续工作8小时,问该社区生鲜公司的人事部该如何安排人员,使得公司雇佣的门店员工人数最少(不考虑钟点工)?

答案:A:130人 B:150人 C:160人 D:170人

3、合理物流问题(大学级):

某社区团购公司进了一批车厘子,现在要根据预定量把车厘子从三个区域仓配送到四个前置仓,因为距离远近不同,运费也不同,具体需求和费用如下表:

问题:该社区团购公司的物流部该如何安排配送,使得可达到的最经济总运输费为多少?

答案:A:720元 B:850元 C:880元 D:940元

4、合理融资问题(研究生级):

五个新零售的创业者去一家非常知名的风投公司去融资,风投公司为了考他们谁最聪明,拿出150个筹码,每个代表100万投资额,请他们依次从中随意拿取,最多可以全拿,最少可以不拿,也可以和别人拿的一样多,150个筹码也不一定要拿光。但最后,所有拿了最多和最少的筹码(包括并列最多或最少)的人都会失去融资机会,而剩余人的则获得所拿筹码数量代表的融资额(暂不考虑估值和股权比例),如果五位创业者都是足够聪明的人,都迫切想融资,也都能理智判断得失做出选择。

问题:如果你是拿筹码的第一个创业者,你会拿几个?

函数、高数、运筹学、博弈论......你还记得多少,欢迎留言。

(来源:联商网 作者:朗然资本创始合伙人潘育新,本文仅代表作者个人观点,禁止转载!)

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