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在商业世界,空间早已成为重要的生产力。
时代,正在从大规模生产向个性化的商品供给蝶变。
商品思维,就是面向终端的思维,注重体验,注重价值认同和情感共鸣的思维。
瑞幸之祸,也许一开始就走错了。
收费是没错的,但是商业逻辑出了很大的问题。
疫情是一面镜子,一方面它照见了当下的自己,长处和短板。
中国经济,日益向好,把疫情造成的损失夺回来,指日可待。
期待黄光裕归来,也期待一个破茧重生的国美。
瑞幸和当当的李国庆,对比阿里此事,会作何感想呢?
穿越那道窄门,穿越的过程一开始是艰难的,也是充满想像的。
佣金的提高,从一个侧面说明,美团缺乏新的增长机会点。
零售交易数据化,线上线下一体化,消费场景空间的创新化,是新零售这四年发展以来的演变方向和结果呈现。
乱拳打死老师傅,但实际上,很多时候“乱拳”是一种无奈。
让他在安静与平实中专注于自己,认认真真好好打磨人生的下半场吧!
不要因为一部分个人的表态而对未来的真实发展趋势产生误判。
直播营销已经不仅仅是一种现象,而成为一项能力。现象可能很快随风而逝,但是,能力却决定你到底在这个赛场上能取多少分,赢多大的胜算。直播带货的实力绝对不容小觑,疫情期间,一家中等规模的超市连续利用直播,月销售订单数超过1万单,GMW突破500万。直播正在成为一种非常强大的营销力量,这种力量显然已经超越了疫情这一特殊时期的局限性爆发,乃至在今后很长一段时间内,都会成为持久性的新工具和新方法。疫情期间,生鲜类商品以套餐的形式配送到家,成为一门抢手的生意。乃至于中石化这样的巨头也不惜放下身段,在所有的加油站顺带..
现在已经没有线下线上之分,只有是否数字化之别。
新技术的不断出现和应用,催生了商业模式的新思路和新变化。
3月18日,红星美凯龙召开全国高管视频电话会议。会上,红星美凯龙董事长车建新表达了他对今年家居行业发展趋势的研判,并明确表示,红星美凯龙会保持逆势上行,要给一线基层员工加薪。
突如其来的疫情让生鲜直播产生巨大的效能。