通过几天来的对**购物广场周边环境及商圈区域的调查分析，总结出关于带有针对性的部分建议及个人看法，中间有关于商品结构方面的问题，有关于人力资源以及商品促销等方面的问题一一例举，文中词不达句，请多谅解，具体如下： 一、 竞争格局分析： 11年是不平凡的一年，竞争的激烈已是大势可趋，如何提高核心竞争力，稳住老顾客，拉回流失的顾客是我们永恒的驱动力，针对周边商场的“霸气”除了创新别无选择，这就促使我们在营运管理、采供管理、人力资源管理、企业文化、流程再造、促销方略方面痛下功夫，达到规范，标准化，在优化资源，内部改革方面做到人无我有，人有我优，拾遗补缺，力争公司利润的最大化，企业之间的竞争不