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【干货】新零售下店长该如何转型?

联商网前言:没有永远繁荣的行业,也没有永远卓越的公司,决定企业和行业兴衰的关键因素在于价值创新,即为顾客提供创新的价值。因此,在新零售实体店价值重估的背景下,《新零售卓越店长系列》的意义不仅在于为企业赢得快速的利润增长,更重要的意义在于帮助企业打造在消费者心目中的品牌忠诚度。

为了帮助门店重新构建顾客价值因素,塑造新的价值曲线,打破差异化和低成本之间的替代关系,创造新的价值曲线,《新零售卓越店长系列》将从四个核心问题对现有行业的管理逻辑和商业模式提出挑战:

1、哪些店长工作应该被剔除?

2、哪些店长工作应该被压缩?

3、哪些店长工作应该被加强?

4、哪些店长工作应该被创新?

这四个问题将帮助我