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公告:关于后期无人零售落地的研究文章,笔者将与联商网新零售顾问团进行深入交流与探讨后再进行发表,敬请期待。




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任何市场都是先入为主的,短期看规模,长期一定是看定位。
对投资者来说,一些具有技术优势的初创企业有天使轮跟进爆发性可能会更强。
,从某种意义上来讲,自私和垄断,是对新零售的最大伤害。
短期投入可能比较高,但长期来看智能化和智慧化的无人零售一定是趋势。
无人零售能解决什么痛点,或者说无人零售需要解决什么痛点,将直接决定着无人零售未来的发展规模与发展潜力。
无人零售能够成功的秘诀是:重点发展寻租模式,砍掉店员,不交房租。
未来,无人零售将创造出全新的业态。
无人零售的使命不应在于取代传统零售业,而是将新科技充分融会贯通,优化产业形态,推动消费升级。
国内外无人店比较(部分)
我们需要明确两个关键性的问题:一是顾客在哪里?二是给顾客一个购买的理由。
盒马鲜生的核心竞争力导读:精准的场景定位与基于阿里平台的生态激化和扩张,注定了盒马鲜生的不平凡,它可能永远都不是你的竞争对手,而是你学习和效仿的对象。
基于共享平台及特色供应链基础之上的创新能力,才是其真正核心竞争力。
在移动互联网环境下传统零售到底有哪些痛点?为什么传统零售不行了?
廓清无人商业认知系列市场篇之一:无人商业的发展起源导读:2017年堪称“无人商业”元年,也是“新零售”的爆发年。
无人商业成为业界热议、媒体热传的另一种新零售模式。
让我们拭目以待盒马鲜生与永辉超级物种是否能做到殊途同归?
永辉的生鲜标准化更关注商品本身和经营的效益。
我们可以从两个角度来看盒马鲜生,看它如何进行生鲜突破。
我们必须思考如何抓住这一发展机遇。
在中国市场,自有品牌还处于起步阶段,销售占比大多数在10%以下,特别是生鲜类自有品牌品项数较低,发展潜力巨大。