每一种新混搭的背后都是对传统模式的死穴进行完美升级。譬如咖啡陪你+招商银行，银行排队绝对是件枯燥无味却不得不做的事。用这些时间来喝喝咖啡、听听音乐、翻翻书页是个不错的选择，既让顾客不在枯燥无所事事，同时也扩大咖啡店的生存空间。

商人唯利是图，唯有赚钱才能活下去、强大起来。V2超市是很新颖，但暂时还是没有看到它的赢利点比传统超市多了些什么，反而要在相当长的时间里付出更多的成本;另外，也许近几年融资太频繁了，给人的一种错觉是似乎这个东西只要有美好的前景就可以靠融资活下去..

不要怀疑大家的智慧，所以大家追求的绝对是不会错，至少不会是错的离谱的。所以最经典就要从大家所追求之中去筛选，诚如金庸之作，被学术大家不屑。但不影响它在大众心中的地位与价值..

所谓的二三级势力在这里指的是百货商城的势力、资产、人才等相对于沃尔玛、万达等都偏弱小。当今竞争日益激烈的环境下，万达这种龙头型的大企业财大气粗、底蕴深厚的可以从容应对，但二三级势力的百货该怎么办？不改变，等死；改变，找死！最重要的事是这应..

看到这么话题，不禁想起为何要顾客？最简单是顾客能带来销售，带来利润。的确，这也是企业存在的根本意义和目标。同样的，这也应该是所有计划、行动的目标，任何与之相悖的行动、计划都应该好好调整、反省下。张瑞敏先生曾说过，无论资金流、物流还是信息流，最重要的还是顾客流！的确，没有消费群，一切都是空中楼阁，没有实际意义，对企业的长远发展也不利。现如今，顾客越来越喜欢网购，电商发展趋势势不可挡，O2O模式更是令人发狂。但冷静想想，电商只是条接近顾客的销售渠道，应该重视，但过分重视，难免忽视利润控制，忽视已有渠道..

还记得去年淘宝双十一活动，又一个成功的网络销售活动，一天销售350多亿!让传统百货商场情以何堪，又是一次多么痛的领悟!其实网购大势已势不可挡，已成为大家的共识，但如何拥抱这股潮流，顺势而为强大自己，却令大家头疼不已，尤其是压力日增的传统百货商城。这方面银泰给了传统百货业一个不错的启示。与其拼命抵触，不如取其精华，去其糟粕;顺势而为，为己所用。即与其零散的让商家偶尔的、个别的与电商合作共赢，不如由百货商城作为牵头人，从商城的定位上就增加电商元素。完善物流、网络等设施，让百货商城从整体上称为一个020的线..