数图可视化品类管理落地

数图可视化

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专注于可视化品类空间管理、可视化陈列管理、品类管理落地。

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进入新世纪以来,放眼全球,中国无疑是零售创新最活跃的一个群体。从零售业态、销售形式、新技术应用等各个方面,都玩出了自己的花样,一些领域客观的说已经独步全球。零食连锁、生鲜连锁以及小型化的社区超市成了最近几年的香饽饽。这些业态的出现本身就是一种创新,针对这些新的业态的管理理念、管理方式也都在积极的尝试。小嘴零食超市就是这其中非常有活力的一员。秉承“为客户提供成功开店的服务和为顾客提供好吃不贵的零食”的企业使命,小嘴零食在发展的道路上一路高歌。近日小嘴零售与数图信息科技达成合作,就零食连锁行业的品类..
关键字:零售大数据、超市数据分析、品类数据分析、重点商品分析、营运异常分析、销售数据分析、会员数据分析、购物行为分析、供应商分析、促销活动分析。数图智慧零售观点:信息技术发展到现在,经过这么多探索跟尝试,在零售行业应用的障碍客观的说已经不是技术本身,而是技术与行业业务、行业知识的深度融合!新技术的应用在各行各业都凸显出了前所未有的效果,我们归纳总结一下的话就会发现,只有那些能够深入行业,能够体现先进管理功能、与企业业务深度融合的才会发挥更大的价值。如果说新技术是一种更强大的武器,那么深度的业务认..
现代企业管理中,周期性回顾已经是通用的做法。一般情况下咱们有周总结、月度会议、季度会议、年度总结等等。具体促销季、促销活动还有针对性总结会议。周管理(weeklymanagement)的概念在我们这个行业内算是被大家广泛认可、也是比较有效的一种形式。这些会议目的主要是对过去的经营活动进行总结,确认一下业绩,发现过去的不足,确认是否与计划、预算以及战略方针一致。在这个基础之上,改善我们下一阶段的经营状态。客观的说,我们的企业也是在不断的学习、不断进步。大部分企业已经适应“靠数据说话”的会议主导模式。往往是先就过去..
能够未卜先知是所有决策者梦寐以求的事情,但是现实中绝对没有这么简单的事情。但任何结果到来之前,总会有各种“迹象”出现,通过不断的总结这些迹象,总可以找到一下规律,一旦某些苗头出现,大体上是可以预测会出现什么样的结果,这就是所谓的“观微知著”。通过大量的数据统计、深度的数据挖掘,依靠科学的数据模型,是可以总结出企业经用过程中的一些规律,遵循这些规律,做到趋势性预测是可行的。这里考验的除了企业数据的采集能力,更重要的是海量数据的挖掘能力跟商业模型的科学性。商品的管理是个动态的过程,而且很多问题都是有..
前文主要强调了基于全面预算的量化管理体系,这是数字化管理、智能化管理的前提。本篇主要分享一下我们对决策支持体系建设的一些观点。我们的管理人员日常作决策也是需要大量的信息做支撑,包括我们ERP导出的业绩数据(销售、订货、库存)以及财务数据(各种费用)。在掌握了这些信息的前提下,结合自己的经验及知识作出相应的决策指令。下达的这些决策指令最终也会再反馈到这些数据上来,如此循环。这里面有个非常重要的要素,就是管理者的“经验”跟“知识”,甚至有时候是一种“感觉”。决策者都有很多优秀的品质,保证他们作出的决策..
数字经济是人类通过大数据(数字化的知识与信息)的识别—选择—过滤—存储—使用,引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。数字经济对我们零售企业来讲、在大幅降低企业经营成本、提高运营效率以及提高消费者购物体验等方面有着巨大的潜力。同时我们连锁零售行业本身就是数据生产大户,只是这么多年来,我们对数据资产的认知、利用、增值一直没有好好开发,守着的宝藏没有发挥出该有的价值!数据价值的终极表现是基于大数据的智能化,但不是说在实现智能化之前就没有渐进式的价值跟意义。而且大数据基础建设..
经过较长时间的交流沟通,十足便利与数图信息科技在数字化、标准化管理方面有着很多共识,双方对未来企业管理改革观念,有着很大的交集。近日,在双方充分了解的基础之上,确定了意向并开始展开合作。经过零售行业的黄金二十年,回归零售本质的声音及改革开始抬头。在这个竞争日益激烈的时代,要想吸引顾客、锁住顾客极致的商品、极致的体验是核心竞争力。而要实现这两个本质性的内容,没有精细化的管理、基于大数据的决策支持是很难实现的。连锁零售管理的革新,涉及很多方面,但有两个发力核心是大家能够达成共识的,那就是商品(品类)..
美宜多与数图的合作,将会是新经济形势下连锁零售企业管理转型的一次非常有意义的尝试。
“品类管理”与之相对的是“单品管理”,品类管理讲究的是“组合拳”,靠合理搭配取胜,其初衷是一站式满足消费者需求,同时获得企业最大利益。单品管理顾名思义,直接抓到单品,每一个单品都是我们的生命线。从应用方面讲,我们传统超市都是“品类管理”为主,电商销售以“单品管理”为主(天猫超市、京东超市这样的除外)。从这个角度看,你就能明白,为什么传统企业搞线上整不明白,电商企业搞线下水土不服了。商品的管理是商业的核心,两种不同的商品管理基因,想两边“通吃”非常难。何况品类管理经过了几十年的沉淀,本身就具有一定..
连锁企业的管理不存在一成不变的章法,企业发展到了什么阶段,就应该抓住这个阶段的管理重心,这才是企业持续成长的关键要素。当你的企业发展乏力、无法突破的时候,你就应该考虑是不是该进入下一个阶段了。为了方便理解,我们把几个比较清晰、比较主要的阶段及管理中心简单介绍一下。一、创业期这个阶段是试水期,也是模式摸索期。企业定位及管理方式、盈利模式都存在很大的不确定性。唯一的目的就是“活下去”,特别是在激烈的竞争环境中活下去。我们管理方式、服务方式所有的试错、调整都是为了把握住我们的目标客户,服务好他们。基于..
3、企业用工新考验疫情期间还有一个很重要的问题,就是企业用工严重不足的问题。这里面隐藏着两个问题:一个是绝对劳动力的不足,即疫情期间限于交通管制、安全隔离以及个人原因等,很多员工不能及时到岗。第二个原因是岗位太依赖经验及可替代性差,导致支援人员或者新近员工不能快速适应并产生效果。期间不少企业尝试了“共享员工”,这是特殊情况下的一种创新尝试。但社会劳动力共享是要建立在标准化、简单化这个基础上的。要实现劳动力跟知识经验解绑,任何人上岗,都能达到无差别的劳动结果才行。这里需要高度的标准化跟各个业务环节..
1、业态的定位“洗牌”越是困难时期,越是能够体现出零售行业的民生地位。一直冲在疫情前线,为老百姓生活保障而拼搏、奉献的零售人是可爱的人。如果没有中国零售业这么几十年的发展、进步,面对这么严重的疫情,对民生保障跟社会安定来讲是个非常大的挑战。时至今日,中国的各个方面,都令世界刮目相看。这里面离不开我们千千万万冲在一线的零售人的贡献。经过疫情这么一劫,社区(生鲜)超市这个业态可以说成了绝对的香饽饽,甚至夫妻老婆店也成了这次的主角。本该大显身手的生鲜电商,在这次疫情面前也暴露出了最大的短板(生鲜产品不..
最近几年行业都在呼吁回归零售本质,任何行业的发展成熟都是一个逐渐回归理性的过程。在这个过程中,逐渐去伪存真,逐步轨道修正,最后留下的才是适应发展趋势、适应时代发展的模式。同时这也是一个不断试错的过程,不管是零售企业本身还是周边服务企业,在模式尚未得到市场验证之前,都是一个不断交学费、不断纠正的过程。发展到现在,零售企业从本质上讲是商品的组织者跟服务的提供者。客观的说,我们在营销领域走的太远,一味地为了掏尽客户钱包而努力,偏离了这个本质。营销是零售的一个重要组成部分,但不能把营销等同于零售。这里面..
于11月7~9日在青岛举办的CCFA、ChinaShop大会,数图首次亮相已完美收官!一年一度的行业盛会,聚集了国内零售行业的大咖及相关信息化、设备服务商,是一年一度的成果分享会跟创新展示大会。ChinaShop巨大的展览区就像是行业的旗舰,每年展示内容,关注热点的变化也如实的反映了行业发展的变化跟未来的趋势。数图的首次亮相就吸引了很多新老客户的目光,两天半的时间,接待了近百家企业客户。有一家客户带着各部门负责人在展会期间竟然来了四趟,数图在感谢之余更感到了自己的压力。在此也向因为我们准备不足,未能接待好的客户真诚的道个..
品类管理对连锁零售行业来说是个老话题,也是绕不开的核心话题,因为说到底,连锁零售行业的核心就是品类。国内连锁零售行业的发展过程中,有过挺长一段时间容易赚钱的欢乐时光,加之近年来电商的迅猛发展,带来的“单品管理”思维,对传统连锁零售的品类管理的信心、产生了很大的影响。很多企业管理层在考虑,品类管理是不是过时了?甚至有些企业一步到位,要展开单品管理的尝试。根据我们数图多年以来对国外、国内连锁零售企业服务的经验以及对行业的观察,其实品类管理在国内并没有很好的落实下来。在这样一个前提下就说品类管理过时,..
数图的观点认为,当务之急是咱们连锁门店的核心部分,即卖场、货架、商品本身的数字化、标准化管理。
我们更应该好好考虑一下我们的供应链效率的问题
———数图可视化之行业观点系列一个行业的兴衰,必须与社会发展环境相匹配,而不是一个行业内部自己的事情。然而,我们在谈我们的零售行业的时候,往往谈的都是零售圈的事。所谓的消费升级、管理提升大都基于现有几个主要零售业态的前提下进行的讨论。如果社会发展的大环境变了,一个行业会很快的消失,这也不是单纯的危言耸听。纵观零售行业的发展历史,各种业态都没有绝对的对错,之所以在不同的历史时期不同的业态会成为主流,纯粹是社会大环境、消费者诉求点集中到了这个业态。任何一家企业,在制定发展规划的时候,必须考虑到这个环..