宝尊全渠道

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公告

新零售突击队由宝尊全渠道的骨干组成,成员来自国际大型咨询公司的全渠道团队、大型全渠道软件厂商和一线电商互联网团队,希望通过一系列的文章,分享全渠道数字化经历中的经验与教训、对未来的规划与期待,共同探讨企业数字化转型的困难和解决方法。


2018-2020年是中国企业在全渠道转型上最为关键和重要的几年,宝尊全渠道愿意携手各位品牌零售企业落地全渠道新零售转型。如果您想了解更多企业数字化转型信息或者定制全渠道数字化方案,欢迎联系我们:021-80266000-4186omni-channel@baozun.com。

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全渠道(4)

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以吃瓜群众视角观察如今中国这片热土上的全渠道生态,那真是有热闹、有惨烈、有吆喝、有举旗,简单概括为——“合纵连横”。战国时期的情形很好地在具有“中国特色”的全渠道业务上得到重现,除了没有“硝烟”。当今,中国两大全渠道新零售生态—阿里巴巴和腾讯,已经形成了完全对垒的态势。从各自核心的电商业务开始,到传媒,再到线下零售业务,在整个业务链条中都或收购、或拉拢,形成了一一对应,捉对厮杀的局面,双方都宣称各自的新零售业务模式多么的完备,各自能够扶持品牌商家的资源如何之多。原本这是一件看似对品牌商家提高企业..
上一篇文章“如何构建数字化思维的商业模式”,分析了全渠道数字化转型和思维上的变革点,相信大多数同仁都是认同这个概念的。可是在现在这个概念满天飞的时代,如何落地才是王道。相信企业领导、董事长、CEO们接触到全渠道的信息都不少,比如参加市场上琳琅满目的各类互联网+的论坛、新零售的活动等。但是您是否也有同感:听到理念的时候热血沸腾,雄心壮志准备大干一场;可是一旦回到办公室,又被一堆堆的问题所困扰,让你觉得无从下手。比如:现有的组织架构和团队如何变动?正在运营的4P“计划经济”一刻也不能耽搁!现有的信息系统已..
在深入探讨企业全渠道数字化转型之前,有必要明确一下何为全渠道?
作为一个在咨询行业上蹿下跳N年的半资深从业人员,这3年来我在行业内听到、见到、接触到的最多的词就是——全渠道。